Игротека для бизнеса

Центр бизнес-решений «ИГРОТЕХНИКА»

 

 

 

Одной из часто встречающихся задач со стороны HR является командообразование. Мы в «Игротехнике» привыкли воспринимать эту задачу как сопутствующую, т.к. зачастую под проблемами отсутствия команды кроются иные трудности: отсутствие навыков переговоров, взаимодействия между департаментами или отделами, нехватка лидерских навыков у руководителей. С такой обширной задачей к нам обратилась компания N в августе 2016 г. Основной задачей со стороны HR стало вовлечение руководителей в активную деятельность и увеличение лояльности к практике внедрения бизнес-показателей. Изначально речь шла, конечно, о командообразовании.

 

Участники мероприятия — 150 человек, смешанный состав.

ЦА: Руководители среднего звена, менеджеры.

Продолжительность: 2 часа игровая часть, 2 ч. аналитическая часть.

 

Проведя анализ ситуации в компании «Игротехника» разработала принципиально новый продукт для решения поставленных задач: «Игротека для бизнеса», который заключался в соединении игровых механик и рефлексии участников.

 

Итак, что собой представляет «Игротека для бизнеса»:

Это серия деловых игр, связанных между собой одной целью: отработать навыки и развить компетенции, которые помогут каждому участнику выполнять свою задачу в коллективе, взаимодействуя с коллегами. Иными словами, мы ставили задачу донести смысл «игры в одной команде» для получения наилучших результатов. И для этой задачи как нельзя кстати подошли наши деловые игры. Так, одна игра рассчитана на отработку навыков взаимодействия с командой – подчиненными и руководством, а другая позволяла разрешить сложности при работе с финансами. Мы предложили создать общую игровую канву для трех игр и завершить мероприятия аналитической сессией. Преимущество этого формата – многообразие точек внимания, которые может преследовать HR в короткий промежуток времени.

Все сотрудники были разделены на команды и перемещались между аудиториями в определенном графике. Таким образом, каждый из участников мог сыграть все три игры и в составе своей же команды принять участие в сессии, на которой главный тренер-фасилитатор работал с проблемой принятия новшеств, пришедших в компанию

 

Ресурсы:

— 1 ведущий тренер,

— 8 бизнес-тренеров,

— 8 модераторов групп,

— 8 площадок

 

Результатом проекта можем считать повышенную осознанность линейных руководителей к своей миссии, к своему делу. После самостоятельного поиска и анализа проблем в своем подразделении руководители и менеджеры признали свою ответственность за положение дел в компании.

Перспективы проекта в его гибкости — его можно использовать при различных задачах, в любой аудитории, сокращая или увеличивая количество участников, снабжая состав различными деловыми играми, преследующими разные цели.

 

ГОЛОСОВАНИЕ: