Simformer Business Cup – управленческий онлайн турнир в многопользовательской бизнес-симуляции

Simformer

 

 

 

Simformer Business Cup – это международный турнир по менеджменту и предпринимательству. Формат проведения — онлайн. Игровая динамика — суперинтенсив, симуляционная среда изменялась в начале каждого астрономического часа.

400 участников из 40 стран мира. Основная масса игроков — студенты и профессорско-преподавательский состав университетов и бизнес-школ, однако и представители корпоративного сегмента не обошли своим вниманием Simformer Business Cup.

География участников чемпионата:

Литва США  Дания

Россия            ЮАР   Новая Зеландия

Палестина     Казахстан      Филиппины

Индия Беларусь        Саудовская Аравия

Украина         Польша          Ирландия

ОАЭ   Португалия   Австрия

Молдова        Румыния        Тайланд

Замбия / Конго         Греция           Германия

Марокко        Бразилия        Италия

Голландия     Иран   Индонезия

Афганистан   Турция           Сербия

Великобритания       Оман  Болгария

Мексика         Бангладеш     Швейцария
Соревнования проводились в два этапа с интервалом в месяц. Первый этап стартовал 4 марта и продлился 2 дня. Второй этап полностью уложился в один игровой день 8 апреля.

Участники, сумевшие показать положительную прибыль к концу первого тура, получили возможность перейти в следующий круг соревнований и составили Профессиональную лигу.

Любительская лига была создана специально для тех, кто не смог пройти квалификацию, но имел горячее желание продолжать играть в Simformer Business Cup.

Победители турнира определялись в 4 призовых категориях:

         выручка,

         прибыль,

         активы,

         интегральный показатель успешности.

 

Соревновательная арена. Место действия

Многопользовательская онлайн бизнес-симуляция Simformer Business Simulation — компьютерная среда, в которой моделируются бизнес-процессы, функции и макро-факторы — виртуальная копия реального делового мира. Пользователи могут управлять отдельными подразделениями, компаниями или корпорациями, а также строить промышленные гиганты и торговые империи.

 

Первый этап — отборочный. Игровой сценарий «Качество и предпринимательство».

Продолжительность игры — 30 часов. За это время в виртуальном мире прошло 30 недель. Для того чтобы пройти в следующий круг, виртуальная корпорация под управлением команды должна была показать положительное значение прибыли. В распоряжении участников была не только игровая среда, а также и обучающие материалы. Курс по управлению качеством «Quest for Business Excellence: Retail» создан совместно экспертами Simformer и Dr Dalius Serafinas, Vilnius University.

В исходной точке каждая команда получила в управление одинаковый набор виртуальных бизнес-единиц: три магазина в трех географических локациях. Продуктовый супермаркет — в центре испанской Барселоны, универсальный магазин одежды и обуви — в центре Гамбурга (Германия) и мотосалон — в солнечном Лос Анжелесе (США). Начальный капитал каждой команды составил 10 000 000 единиц виртуальной валюты.

Для географической экспансии были доступны 5 стран (точнее их виртуальные эквиваленты), а именно: США, Германия, Испания, в которых уже имелись представительства, Украина и Россия, за рынки которых участники могли побороться. Команды могли не ограничивать себя только ритейлом. Игровой сценарий давал возможность диверсифицировать виртуальный бизнес не только географически, но и по отраслевым направлениям. Добыча природных ресурсов, производство, оптовая торговля, сфера услуг, R&D — те направления бизнеса, в развитие которых могли инвестировать игроки. И многие не преминули воспользоваться шансом. Вперед вырвались те, кто сумел выйти за рамки шаблонов. В процессе игры их компании пополнились производственными подразделениями и расширили диапазон торговых операций, добавив к рознице оптовую торговлю, а также сервисные функции. Корпорации, владеющие самодостаточными производственно-сбытовыми цепочками, показали наибольшую жизнеспособность.

 

Второй этап. Основные соревнования. «Корпорация в кризисе».

Как сказала одна из участниц: Начала игры мы ждали больше, чем Санта Клауса . И вот он пришел, принеся с собой деловую игру «Корпорация в кризисе». Участники каждой из команд получили в управление крупную корпорацию, изначально находящуюся в кризисном состоянии. В ее составе — разные подразделения, занимающиеся производством и сбытом продукции. Слабое место в этом комплексе предприятий — магазины по продаже мотоциклов и одежды. Для того чтобы это исправить, необходимо проявить знания в области финансового и маркетингового анализа, управленческие навыки, умение принимать нестандартные решения. И все это в режиме жесткого цейтнота, поскольку на игру отводится только 8 часов.

 

Действие игры происходит в виртуальном отображении города-курорта Лас-Пальмас-де-Гран-Канария в Испании. Население — около 400 тысяч человек. В этом живописном месте расположились мотосалон, магазин одежды и обуви, продуктовый магазин и ресторан быстрого питания.

 

Основные задачи, которые необходимо решить в процессе игры:

         провести анализ деятельности компании,

         выявить проблемные подразделения,

         провести оптимизацию деятельности проблемных подразделений и вывести их на уровень безубыточности,

         повысить эффективность деятельности прочих подразделений компании,

         разработать и реализовать план по расширению масштабов деятельности компании.

 

Говорят победители.

Silvia Puiu, куратор 9 команд, участник обоих туров чемпионата (University of Craiova, Румыния):

Этот конкурс — удивительная штука. Я пыталась найти разнообразные программы для моих студентов, и сегодня на мой вопрос, какая симуляция им нравится больше всего, они уверенно отвечают — Simformer. Эта симуляция оказалась очень полезной для моего курса. Она позволяет достичь равновесия между простотой и комплексным подходом, стабильностью и динамикой, теорией и практикой, напряженной работой и капелькой юмора (порой комментарии в симуляции очень смешные). Студенты лучше понимают теоретические выкладки, а когда чего-то не знают, обращаются к подсказкам в симуляции. У них появляется чувство, что они способны сделать нечто практическое, они становятся более уверенными в себе. Уверенность в себе — очень важное чувство. Если верить в себя, можно сотворить множество удивительных вещей.

AlenaTarakanova, третье место в номинации «Максимальные активы» в Любительской лиге, Институт банковского дела (Харьков, Украина):

Было очень интересно принять участие в Simformer Business Cup 2016. Настоящее приключение на протяжении всего дня, от которого невозможно было оторваться.

 

ГОЛОСОВАНИЕ: