Agile-методология и стратегический менеджмент в процессе управления изменениями

Практики управления

 

 

 

 

 

Проект был разработан и реализован специально для кадрового резерва по заказу одной российской телекоммуникационной Компании. Главной задачей проекта было осознание участниками неизбежности происходящих вокруг изменений (в бизнесе, экономике, политике, отрасли производства) и овладение навыками стратегического мышления в процессе адаптации к этим изменениям и управления ими.

Проект был проведен в 2 этапа:

1 – бизнес-симуляция «Стратегический комитет», в процессе которой каждой группе участников необходимо было реализовать проект в рамках своего стратегического направления деятельности Компании с учетом всех внешних факторов.

2 – тренинг «Agile-методология и стратегический менеджмент».

Разработкой и проведением бизнес-симуляции и тренинга занимались методолог и тренер-игромастер компании «Практики управления».

В результате проведенного проекта участники овладели навыками использования Agile-методологии в процессе принятия и управления изменениями, осознали значимость и влияние стратегии на реализуемые в Компании проекты и текущую деятельность, отработали навыки управления несколькими проектами, отработали алгоритм кроссфункционального взаимодействия между отдельными подразделениями при реализации стратегии Компании. В настоящее время данный проект планируется внедрить на региональном уровне Компании.

 

ГОЛОСОВАНИЕ: